Giai đoạn 1: Rà soát và đánh giá hiện trạng

• Thu thập thông tin tổng thể và đánh giá hệ thống quản trị nhân sự, đặc biệt là cơ chế lương thưởng hiện hành của doanh nghiệp

Giai đoạn 2: Đào tạo và triển khai phương pháp đánh giá giá trị công việc

• Tổ chức đào tạo về phương pháp đánh giá giá trị công việc theo chuẩn quốc tế (International Position Evaluation), đang được áp dụng rộng rãi tại Việt Nam và nhiều quốc gia
• Thực hiện đánh giá giá trị các vị trí công việc chủ chốt
• Xác lập cấp bậc/chức danh vị trí (Position Class) cho các vị trí còn lại trong hệ thống

Giai đoạn 3: Phân tích dữ liệu và đo lường thị trường

• Thu thập và phân tích dữ liệu thu nhập, lương thưởng hiện tại
• Tư vấn xác định và lựa chọn nhóm thị trường so sánh phù hợp
• Đối chiếu mức lương của doanh nghiệp với thị trường mục tiêu dựa trên cơ sở dữ liệu lương thưởng quy mô lớn và cập nhật

Giai đoạn 4: Thiết kế cấu trúc lương

• Thống nhất định hướng và chiến lược chi trả thu nhập
• Xây dựng hệ thống đánh giá nội bộ và khung lương mới
• Cung cấp hướng dẫn tổng thể nhằm triển khai và vận hành cấu trúc lương mới một cách hiệu quả

Giai đoạn 5: Thiết kế ma trận tăng lương

• Xây dựng ma trận điều chỉnh lương nhằm phân bổ ngân sách tăng lương một cách hợp lý, minh bạch và gắn với hiệu quả làm việc